VitalSmarts trainingsconcepten

Crucial Conversations

Creëer uniformiteit en overeenstemming door het stimuleren van open dialoog rond belangrijke, gevoelige onderwerpen. Meer informatie

Crucial Accountability

Crucial Accountability

Is het onderling aanspreken van medewerkers op verantwoordelijkheid een blokkade voor de gewenste resultaten? Meer informatie

Beïnvloeden van gedrag

Leg diepgewortelde gewoontes bloot en bereik snelle en blijvende gedragsverandering voor teams en hele organisaties. Meer informatie

Persoonlijke Verandering

Pak iedere uitdaging van individuele gedragsverandering succesvol aan, op het werk en thuis. Meer informatie

Onze klanten

Training Crucial Conversations ®

Aanstekelijke manier om er volledig voor te gaan

De training is een aanstekelijke manier om er volledig voor te gaan. Open en met voorbeelden uit de dagelijkse praktijk. Alles is heel duidelijk en herkenbaar.

8,7 / 10
Training Crucial Conversations ®

Veel nieuwe inzichten gekregen.

De training was open, ongedwongen. spontane deelname van alle cursisten. Veel nieuwe inzichten verkregen. De trainer was prettig, duidelijk en humorvolle wijze van het aanleren/overbrengen van Crucial Conversations. Het was voor mij heel erg effectief.

10 / 10

Laatste nieuws

Doorbreken van de status quo | VitalSmarts Benelux

Door David Maxfield Beste David, Hoe reageer je als iemand zegt: “Maar zo hebben we het altijd gedaan”, wanneer je een verandering voorstelt? Als iemand zegt: “Ik begrijp echt niet waarom je dit nu voorstelt”, betekent dat vaak dat hij liever doet wat hij gewend is. Vernieuwing is essentieel voor succes, maar als degenen waarvan je afhankelijk bent nieuwe ideeën niet begrijpen of niet willen proberen, lopen je beste mensen weg naar de concurrent. Hoe kun je daar op een… Lees verder »

Lees meer »

Zes tips om aangenamer te werken | VitalSmarts

Door Joseph Grenny Bijna iedereen voelt zich op het werk wel eens gefrustreerd, onzeker, gekwetst of gedemotiveerd. Misschien heeft u onenigheid met uw baas, steunt een collega uw voorstel niet of staat uw mening haaks op die van uw medewerkers. Toch geeft bijna niemand zijn mening op een manier die resultaat oplevert. Veel mensen houden hun mond, omdat ze menen dat het onverstandig is om tegen de meerderheid of tegen hun leidinggevende in te gaan. Ze houden hun mening voor… Lees verder »

Lees meer »